近年來(lái)，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)商開(kāi)始紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)，“城市綜合體”一詞可謂異常惹眼。現(xiàn)在國(guó)家正推動(dòng)加快城市化進(jìn)程，城市綜合體“唱主角”的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，甚至城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的競(jìng)爭(zhēng)，也要靠城市綜合體決勝負(fù)，于是現(xiàn)在造成了各地政府推波助瀾，各開(kāi)發(fā)商積極性高漲，城市綜合體的開(kāi)發(fā)開(kāi)謂熱火朝天的進(jìn)行著。

由于，國(guó)內(nèi)許多的開(kāi)發(fā)商對(duì)商業(yè)地產(chǎn)城市綜合體開(kāi)發(fā)及后期的成功運(yùn)營(yíng)，缺乏正確的開(kāi)發(fā)理念與思想，造成國(guó)內(nèi)部分城市投入巨資建設(shè)的大型商業(yè)項(xiàng)目閑置、市場(chǎng)培育期人為因素?zé)o限期延長(zhǎng)，或開(kāi)業(yè)后陷入尷尬局面，只皆因前期定位時(shí)開(kāi)發(fā)商主觀意識(shí)濃厚，或?qū)ι虡I(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)公司資歷識(shí)別草率等造成，從而，造成開(kāi)業(yè)后大量商家撤場(chǎng)、商業(yè)面積大量閑置，同時(shí)也損害現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)商家的利益，影響了自已物業(yè)的價(jià)值增值。

開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)城市綜合體是一個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)的工程，國(guó)內(nèi)具備全程服務(wù)商業(yè)地產(chǎn)大型城市綜合體開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)公司寥寥無(wú)幾。設(shè)計(jì)在城市綜合體的建筑規(guī)劃、商業(yè)空間設(shè)計(jì)與業(yè)態(tài)組合、盈利模式等方面有數(shù)十年的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

城市綜合體項(xiàng)目如何選擇專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)公司?

城市綜合體的開(kāi)發(fā)前期須進(jìn)行比較專(zhuān)業(yè)的前期調(diào)研分析、還涉及到許多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，城市規(guī)劃與建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)、城市交通動(dòng)線、項(xiàng)目盈利模型分析、各種零售商業(yè)業(yè)態(tài)的運(yùn)營(yíng)知識(shí)、還要求對(duì)住宅、寫(xiě)樓樓、星級(jí)酒店、娛樂(lè)餐飲、文化產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)品設(shè)計(jì)與業(yè)態(tài)組合規(guī)劃等專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)際操盤(pán)的成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，且成功操盤(pán)過(guò)或服務(wù)過(guò)國(guó)內(nèi)多家大型商業(yè)綜合體的公司。

現(xiàn)國(guó)內(nèi)許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)時(shí)，眼光較短淺，在前期對(duì)項(xiàng)目的可行性調(diào)研、產(chǎn)品定位等前期決定性的系統(tǒng)工程，不夠重視，從而造成顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算嚴(yán)重不足，從而造成專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)無(wú)法組織大量人員，更加深入細(xì)致的進(jìn)行調(diào)研分析，因?yàn)椋瑳](méi)有商業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)自已掏腰包來(lái)干活。

在開(kāi)展項(xiàng)目的前期工作中，專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司的介入是取得成功的關(guān)健。項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、策劃、定位、招商需要借助專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司的資源整合能力。一般要購(gòu)物中心立項(xiàng)前期就要有主力店招商，如果在未明確主力店的情況下，就開(kāi)始規(guī)劃設(shè)計(jì)，因缺乏定向的設(shè)計(jì)憑據(jù)，所做設(shè)計(jì)看似通用性強(qiáng)，實(shí)則是無(wú)的放矢，盲目的規(guī)劃設(shè)計(jì)只能增加前期不必要的成本和后期的招商難度。因此要先有主力店招商，然后才能進(jìn)行業(yè)態(tài)規(guī)模規(guī)劃、選址策劃、功能流程和建筑規(guī)劃和設(shè)計(jì)，因此需要借助專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司的招商渠道和整合商業(yè)資源的能力。購(gòu)物中心的建筑規(guī)劃和資金投入規(guī)模、現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)招商的特殊渠道以及策劃經(jīng)營(yíng)的高度專(zhuān)業(yè)化等，都是開(kāi)發(fā)商很難獨(dú)立完成，都就借助具有大型商業(yè)資源整合能力的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司的參與。

商業(yè)地產(chǎn)費(fèi)用包括：市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用、財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)用、建筑師規(guī)劃費(fèi)用、營(yíng)建管理費(fèi)用、還包括保全措施規(guī)劃、停車(chē)動(dòng)線規(guī)劃、設(shè)備維護(hù)規(guī)劃、環(huán)保措施規(guī)劃、廣告與媒體計(jì)劃、公關(guān)計(jì)劃、招商等費(fèi)用。

城市綜合體目前在國(guó)內(nèi)可謂如火如荼的在進(jìn)行著，城市綜合體不僅僅是一個(gè)商業(yè)服務(wù)綜合體、還是一個(gè)城市的微觀縮影、一個(gè)城市的精神面貌與生活質(zhì)素集中反映，也代表一個(gè)城市的形象!